夏士林在升华管理提升工程总结表彰暨管理推进大会上强调:找到差距 补齐短板 持续精进
发布时间: 2019/04/26    阅读:837  字号:

      4月23日,升华集团管理提升工程总结表彰暨管理推进大会在集团所属企业升华物流四楼会议室召开,会议听取了“2379”管理提升工程实施两年来的工作情况汇报,部署了下阶段管理提升工作。集团公司领导夏士林、吴梦根、钱海平、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠等参加了当天的会议。集团公司常务副总裁钱海平主持会议。会议表彰奖励了两个管理提升工作优秀团队和26项管理提升工程第三阶段优秀成果项目。

 

  集团公司董事长夏士林在会上强调,管理提升工作量很大,有些问题解决起来确实有困难。两年前的今天,集团公司高层考虑到,在德清,经过30多年的努力,将升华发展成为有一定影响力的企业,经营业绩也不错。企业有了一定规模和效益不等于管理好或管理很好。随着时间的推移,规模的不断扩大,企业的管理意识有所减弱。鉴于此,我们经过深思熟虑,决定实施管理提升工程,集中花两年时间弥补企业管理短板,提升企业管理水平。
  他指出,两年的管理提升工作暂告段落,但管理提升只有起点没有终点,永远在路上。这两年来,公司上下也寻找并发现了不少大大小小管理方面存在的问题,但很多问题其实是看得见摸得着的问题,还缺乏对深层次问题的认识和思考,或者说有些深层次问题已经看见了但还没有彻底去解决。
  夏士林强调,管理提升的题目很大,涉及的范围非常广泛,管理无处不在。接下去如何做?这是我们每一位管理者要认真思考的。管理提升关键还是思想观念的转变,把“你要做”变成“我要做”,成为一项自主、自觉的行动,才能真正解决问题。这两年的管理提升工作,主要是集团公司在推动,接下来要转变方式,由集团公司推动转变为以各子公司、各部门为主的管理提升模式。
  夏士林强调指出,今后的管理提升工作推进当中,要做到以下五点:一是找到差距补齐短板。去年下半年,集团公司高层领导集中到集团所属重点骨干子公司走访调研,这是促进企业管理提升的有效方式。通过走访调研,帮助各子公司找到了管理中存在的问题,并且提出了解决问题的思路。有时候我们苦于看不到问题,但看到问题而不解决问题才是真正的问题。
  二是解决人浮于事的问题。工作中责任心不强、效率不高,都是人浮于事的表现。要解决这个问题,就要切实做好“三定”(即:定编、定岗、定员),要结合企业实际,合理设置职能部门或其他管理机构,做到人岗相匹配,做到人尽其才、人尽其用,使广大员工的聪明才智得到充分发挥。
  三是要高度重视绩效考核。绩效考核在升华得到了深入推广,在企业管理中发挥了积极作用,但重视程度、规范性和严肃性有待于进一步提升。绩效考核的周期要因企、因事而异,考核内容和方法要贴合企业实际,不能脱离实际,要“跳一跳能摘到桃子”,考核要认真、严肃,要及时兑现。
  四是要非常重视招标管理。招标管理在升华实施已有十余年了,堪称升华企业管理的一场革命。经过强势推进已成为一项常态化的管理工作。  (下转第3版)
(紧接第1版)招标管理也代表着企业的形象,这几年招标管理的覆盖面在不断扩大,但难免有遗漏,接下来要进一步扩大覆盖范围,杜绝不良现象,严格控制采购成本。
  五是要花三年时间在防风险上打一场硬仗。厂容厂貌、现场管理是看得见、摸得着的,有的甚至花点小钱就可以解决,防风险要做好并不容易,风险往往“来无踪”,防控有一定难度。各级管理人员要提高风险防范意识,主动寻找、分析并解决企业经营管理中存在的问题,为企业持续、平稳、健康发展创造适宜的环境。

 

  集团公司总裁兼“2379”全面管理提升工程领导小组组长吴梦根就如何看待管理提升工作作了阐述,并对下阶段管理推进工作提出了具体要求。他说,要相信坚持的力量。“创业难,守业更难”。管理提升到一定程度会更难。集团所属各子公司经营范围不同,管理也参差不齐,管理提升工程实施以来,硬件、系统、流程普遍得到了极大改善。当然,提升空间还是很大。就像一个人的锻炼,不是看你能做一天、一月、一年,而是看你能否两年、五年、十年甚至一辈子坚持。持之以恒地坚持定会有不一样的效果。企业管理提升也要有这样的精神。如果企业管理不善,则趴下来是很容易的。
  他说,判断企业管理的标志有三条,一是看效益是否提升了,二是看运营是否规范了,三是看风险是否防范了。管理不进则退,必须持续地改善精进。“凡是过往,皆有序章。”我们要以总结为契机,持续提升企业管理。两年的管理提升工作对我们未来企业管理提升是很好的积淀,我们要以“归零”的心态,以精进的态度继续推进企业管理提升。日本管理哲学家稻盛和夫说过:“最终出人头地的人都不存在精进上有任何的懈怠。”精进就是不管他人是否知道,始终保持坚持不懈的努力的状态,而且精进的状态要持续地推进。
  吴梦根指出,最近集团管理提升领导小组办公室编制了一本《“2379”管理提升优秀成果案例汇编》,里面收集了57个优秀成果案例,都是发生在我们身边的典型案例,从问题提出,到分析问题、解决问题再经验的提炼,都很有参考价值,值得我们大家学习和借鉴,定会对我们的企业管理有所帮助。
  下一步企业管理如何提升如何推进,吴梦根提出了“五个坚持”:
  坚持问题导向。问题是最好的老师。问题是自己发现也好,部属或其他人发现也罢,我们都要认真研究背后的原因,揭开表层、表面和表象,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,应用先进的管理方法和工具来解决工作中遇到的实际问题。
  坚持重点导向。每个子、各部门、车间的重点问题环节不一样,其短板也不一样,影响事件与风险点也不一样,我们对持“二八法则”,兼顾一般的基础上抓重点。
  坚持对标导向。对标有两方面,一方面向同行先进对标学习,另一方面要向集团内部管理好的企业对标学习,也要向ISO9000等国际标准提体系各种管理体系对标。
  坚持结果导向。讲结果不是为了形式而形式,而是要紧紧围绕效益效率优先,规范运营防控风险。这些有时是矛盾的,我们要用自己的智慧把握好其“灰度”。
  坚持精进态度。“2379”工程的结束是一个新起点,公司上下要再动员,思想上要起来,措施上要跟进,原有的一些好的做法要坚持,监督检查力度要保持。


 

  集团公司副总裁兼管理提升领导小组副组长王菊平代表“2379”全面管理提升工程领导小组对该项目两年来的实施情况作了详细汇报。她说,管理提升工程实施以来,引起各级管理者的重视和广大干部员工的积极参与,公司上下明确目标,强化落实,注重创新,健全机制,坚持以问题为导向,自我诊断,深入剖析,专项提升,力求突破,持续改进,重抓反复,对标学习,提升自我,总结提炼,固化成果。
  管理提升工程实施两年来,取得了一定成效。问题管理取得新突破,现场管理、制度建设、战略管理、财务审计管理、生产经营管理等诸多方面取得明显进步,管理提升工作基本达到了预期目标。同时也要客观地看到,在管理机制、管理意识、管理工具、管理标准、管理技能、管理创新、管理成果、管理绩效等方面,还存在着不系统、不到位、不充分、不深入、不完善、不显著、不平衡、不稳定等问题,需要进一步强化与提升。
  她说,“2379”全面管理提升工程虽然暂告段落,但管理提升永无止境!我们不仅要将“2379”工程的成果加以巩固和完善,还要充分利用“2379”的热度,建立管理提升的长效机制。继续坚持问题导向,切实提高解决问题的能力。对于管理人员而言,能否发现并解决好问题,这既是一种责任,更是一种能力。各公司要继续保持好问题台账的建立,做好问题管理。而且要及时总结管理提升成果,不断积累管理经验,持续推广应用和传承。

 

 

  会上,云峰新材、华源颜料两个管理提升工作领导小组受到集团公司表彰奖励,《电磁铁代替人工清桶——降本提质、强化安全》等26个成果项目分获管理提升第三段管理提升优秀成果一、二、三等奖和鼓励奖。集团公司领导夏士林、吴梦根、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠等分别为优秀团队、优秀成果奖获奖项目组颁奖。
  优秀团队、优秀成果奖获奖项目代表分别作了交流发言与经验分享。
     集团公司、集团所属一级子公司管理提升工作领导小组及办公室全体成员,管理提升工作优秀团队及第三阶段管理提升优秀成果获奖项目代表参加了当天的大会。

 


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